Comment Être Sûr De Prendre La Bonne Décision ?
Au cours de notre vie, nous sommes face à d’innombrables choix. Certains sont simples, car évidents, d’autres nous empêchent de dormir et on y repense, même des années plus tard. Voici une méthode infaillible pour prendre la bonne décision.
Imaginez le pire
Il ne s’agit pas de voir les choses en noires, ou d’être complètement négatif. Mais bien souvent, on ne prend pas en compte le facteur « risque ». Lorsque vous êtes face à une décision, posez-vous ces trois questions :
- Quelle est la pire conséquence possible de ce choix ?
- Quelle est la probabilité que cela arrive ?
- Est-ce un risque acceptable ?
La difficulté de cet exercice et d’être objectif. En le pratiquant régulièrement, vous apprendrez à juger les situations futures avec plus d’impartialité.
Nous sommes presque toujours dans une situation risque-bénéfice, où la balance doit pencher vers la droite pour que nous nous mettions à l’action. Si le risque est faible ou si les conséquences sont acceptables face aux bénéfices, foncez.
La matrice simple
Cet outil nous vient de la gestion de qualité. Lorsque vous faites face à un choix, listez vos options sur la gauche et créez une colonne par critère. Classez ensuite vos options pour chaque critère. Celle qui a le plus de points est la meilleure.
Par exemple, vous avez 3 options et 5 critères. Chaque critère recevra une note entre 1 et 3 (vous pouvez faire des ex aequo). Le total sera compris entre 5 et 15.
| Critère 1 | Critère 2 | Critère 3 | Critère 4 | Critère 5 | Total | |
| Option 1 | 2 | 1 | 2 | 3 | 2 | 10 |
| Option 2 | 1 | 3 | 1 | 2 | 1 | 8 |
| Option 3 | 3 | 2 | 3 | 1 | 3 | 12 |
La matrice pondérée
Les choses sont rarement noires ou blanches et l’utilisation d’un facteur peut vous aider à voir les choses de manière plus objective.
Imaginez que vous hésitez à déménager. Vous pouvez choisir des critères comme : la dynamique économique, le prix des loyers, la proximité avec vos proches, la météo, la qualité de vie…
Si pour vous être près de vos proches est très important, alors vous lui attribuerez le plus haut coefficient. Si la météo vous importe peu, elle aura le plus bas.
| Économie | Loyers | Proches | Météo | Qualité | ||||||||||||
| Note | Coef | Total pondéré | Note | Coef | Total pondéré | Note | Coef | Total pondéré | Note | Coef | Total pondéré | Note | Coef | Total pondéré | Total | |
| Ville A | 2 | 3 | 6 | 2 | 2 | 4 | 1 | 5 | 5 | 2 | 1 | 2 | 1 | 4 | 4 | 21 |
| Ville B | 1 | 3 | 1 | 2 | 2 | 10 | 1 | 1 | 2 | 8 | 24 | |||||
Ici, la ville B sera le bon choix malgré le fait que la ville A gagne le plus de « manches ». Cette technique est un excellent outil pour prendre des décisions importantes à partir du moment où vous êtes totalement objectif.
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